Se lanzó el iPhone 15 y la "fiebre de Apple" anual está aumentando. Sus productos todavía llaman la atención de la gente, pero lo que no sabes es el hecho de que Apple nunca fabrica sus productos, sino que los subcontrata todos.

Olvídate de la subcontratación, la clave es que un iPhone tiene unas 1.500 piezas. Desde la adquisición, la producción hasta el montaje, se requiere la cooperación más compleja de más de 200 proveedores importantes del mundo. La extensión de las empresas de la cadena de suministro es tan grande que la colaboración es muy difícil. Pero Apple ha creado múltiples series de productos de primera categoría con altos estándares de entrega y también ha aumentado la tasa de rendimiento de la industria en varios grados.

No solo eso, aquellos que se convierten en proveedores de Apple, como Luxshare Precision, Desai Battery, etc., también pueden ver dispararse los precios de sus acciones debido a su condición de miembros de la "cadena de suministro de Apple".

Gartner, organización de consultoría de fama mundial, ha lanzado una lista de las empresas con mejor gestión de la cadena de suministro global durante 14 años consecutivos. Apple lleva 10 años encabezando la lista. En aras de la justicia, Gartner ha incluido directamente empresas con grandes cadenas de suministro, como Apple y Amazon, que no participan en las clasificaciones; su cadena de suministro y sus capacidades operativas son brillantes.

El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, es un maestro en el campo de la cadena de suministro y es conocido por su dominante integración de la cadena de suministro. Aboga por "no poner huevos en la misma cesta". Apple implementa una estrategia de adquisiciones centralizada, compra materias primas a proveedores globales e incluso convence a los proveedores para que construyan fábricas cerca de la planta de ensamblaje de Apple, acortando así el proceso y reduciendo costos; al mismo tiempo, ha establecido relaciones de cooperación con muchos proveedores excelentes en todo el mundo para reducir los riesgos de la cadena de suministro; Además, Apple siempre ha mantenido una estrecha colaboración con los proveedores para desarrollar conjuntamente nuevos productos, fabricar buenos productos y garantizar enormes beneficios al tiempo que reduce los costes y aumenta la eficiencia. Como "propietario de la cadena" de toda la cadena de suministro, Apple siempre ha dominado la distribución del valor y la coordinación de operaciones de toda la cadena de suministro.

En resumen, la estrategia de gestión de la cadena de suministro de Apple se puede resumir de la siguiente manera:

1.Visualización de la cadena de suministro: al implementar un sistema de visualización de la cadena de suministro, Apple puede comprender el estado de producción, inventario y logística de los proveedores en tiempo real y realizar ajustes oportunos para garantizar la entrega oportuna de los productos.

2.Evaluación y gestión de proveedores: Realizar una evaluación y gestión estricta de los proveedores para garantizar que cumplan con las normas de protección ambiental, laboral y de seguridad. Al mismo tiempo, mejoraremos las capacidades de nuestros socios mediante la creación de proyectos de desarrollo de proveedores.

3.Cadena de suministro verde: Al implementar políticas de cadena de suministro verde, alentamos a los proveedores a adoptar materiales y procesos de producción respetuosos con el medio ambiente para reducir las emisiones de carbono y el desperdicio de recursos. Participar activamente en proyectos de reciclaje de residuos electrónicos para reducir la carga sobre el medio ambiente.

4.Optimización del almacenamiento y la logística: Apple mejora la eficiencia logística y reduce los costos de transporte optimizando el diseño del almacenamiento y los métodos de transporte. Actualmente, se implementa una gestión inteligente del almacenamiento y la logística para mejorar la eficiencia general de la cadena de suministro.

Si el producto es estrategia, la cadena de suministro significa eficiencia. Hoy, Apple confía en las ventajas de su sistema de cadena de suministro para mantenerse por delante de sus competidores. Según expertos de la industria, un iPhone no tarda más de 72 horas en pasar de la línea de montaje de Foxconn al punto de venta de San Francisco. Ésta es la magia de la cadena de suministro. La base estable y eficiente del sistema de cadena de suministro de Apple ha sentado una base estratégica para sus excelentes productos y es la esencia del desarrollo sostenible.

Acerca de Oriwhiz

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